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車間主任崗位職責(zé)(收藏十八篇)

發(fā)表時間：2023-01-09

車間主任崗位職責(zé)(收藏十八篇)。

? 車間主任崗位職責(zé)

公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

1、負(fù)責(zé)五金加工車間的生產(chǎn)管理工作;

2、制定車間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

3、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證準(zhǔn)時出貨;

4、協(xié)助推進(jìn)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目,車間的5s管理;

5、審閱車間的生產(chǎn)報表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;

6、時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;

7、定期組織車間人員的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力;

8、安排、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的具體工作,負(fù)責(zé)車間班組長的績效考核工作;

9、其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

? 車間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃;

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

5、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

6、車間設(shè)備管理

1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

2)合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率;

3)負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理;

7、車間員工管理

1)組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間員工考勤及工資核算等事宜

? 車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

3、抓好現(xiàn)場安全、環(huán)保和勞動紀(jì)律管理，防止事故的`發(fā)生，對現(xiàn)場不合規(guī)的現(xiàn)像要及時的制止并進(jìn)行教育。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

5、有效控制各類成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報批、落實(shí);

6、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動性。

7、督促與協(xié)調(diào)車間和相關(guān)部門，參與、協(xié)助其他部門立項(xiàng)項(xiàng)目的專項(xiàng)評估，提出建議。

8、完成上級交辦的其他任務(wù)。

? 車間主任崗位職責(zé)

1、提前2天下達(dá)作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)型至各班組組長處。安排各班打芯工

至少提前1天完成打芯工作,不影響第二天的鑄造生產(chǎn);

2、公平下達(dá)作業(yè)任務(wù),做到輕重搭配合理,兩班易難分配公正,發(fā)現(xiàn)問

題,要不等、不靠、不推諉、不拖延立即解決處理。

3、組織人員加班加點(diǎn)按時完成生產(chǎn)計(jì)劃及訂單需求。誠實(shí)守信,不找任

何理由或借口必須按照即定時間交付倉庫生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量及訂單數(shù)量。

4、積極配合精加工車間及質(zhì)檢部,對鑄造毛坯出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時組

織各班組長或整個班組進(jìn)行探討工藝改進(jìn)及提高。確保毛坯質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)出殼、清殼、噴砂、打磨、電焊等各個工序的人員協(xié)調(diào)及產(chǎn)品先

后、輕重緩急順序進(jìn)行協(xié)調(diào)生產(chǎn)。確保每一道工序的產(chǎn)品跟蹤卡一條線清點(diǎn)開票完成,帶領(lǐng)下屬人員及時完成成品毛坯入庫。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)或協(xié)調(diào)處理解決噴砂機(jī)故障及其它工序設(shè)備故障。

7、負(fù)責(zé)整個鑄造至毛坯入庫所有工序的協(xié)調(diào)安排,后續(xù)的雜物清理運(yùn)出等。

8、負(fù)責(zé)通知、協(xié)調(diào)及接收鑄造車間使用的如:氣兒、砂、鐵等物料;

9、維護(hù)鑄造至毛坯入庫等工序生產(chǎn)線良好的紀(jì)律和工作狀態(tài)。為生產(chǎn)線輸

送物料,控制半成品的存量。嚴(yán)格按照質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督控制每道工序產(chǎn)品質(zhì)量。如有異常需及時查找原因并做出調(diào)整。

10、對主料(例如鐵塊、鐵沫、毛坯)和輔料(例如模具、工具,其它輔

助工具等)進(jìn)行管理。控制、杜絕遺失、損壞或浪費(fèi)。同時注意節(jié)

約各種資源。如水、電等,減少公司成本。

11、培訓(xùn)工人,發(fā)展生產(chǎn)線工人多工序培訓(xùn)。例如打毛刺噴砂混砂等;

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1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)管理，包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。

2、圍繞部門計(jì)劃，組織車間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場及人員素質(zhì)的管理。

6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績效考核管理工作并不斷完善。

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。

8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的各類因素。

9、及時按規(guī)定處理不合格品及報廢品，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。

10、月底車間在制品盤點(diǎn)工作執(zhí)行情況。

11、負(fù)責(zé)車間員工技能提升，創(chuàng)造車間良好工作氛圍。

12、對裝配車間6S管理負(fù)責(zé)，推行并改善6S現(xiàn)場。

13、達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

? 車間主任崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

崗位要求

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當(dāng)今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

? 車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順利開展；

2、加強(qiáng)對倉庫規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔；

3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；

4、監(jiān)督協(xié)助盤點(diǎn)工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，確保賬物一致；

5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績效考核，同時做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

? 車間主任崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容及要求：

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。

2、按時召開生產(chǎn)碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。

4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的'原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。

6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù)，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。

10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。

11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備、電機(jī)逐個檢查，做好記錄并簽字。

12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。

13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。

14、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時改進(jìn)，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

二、權(quán)限與職責(zé)：

1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實(shí)際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實(shí)行。

2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財(cái)務(wù)或出納)。

3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價60%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當(dāng)時記錄。

6、認(rèn)真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。

7、嚴(yán)格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必須開機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。

? 車間主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真詳細(xì)建立坯布進(jìn)出倉及成品進(jìn)出倉庫品種和數(shù)量的日記賬簿，并定期對坯布的庫存及半成品進(jìn)行盤存。（一般是每個月的最后一天）

2、要求染廠配合對進(jìn)來的坯布進(jìn)行抽檢，每個品種都要抽檢，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉都要抽檢，抽檢率3%，并健全和保留各項(xiàng)檢驗(yàn)的原始記錄。

3、坯布的抽檢方法：

（1）、檢驗(yàn)坯布的.外觀質(zhì)量：有無折痕（彈力布）、油跡、紗頭、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng)、緯檔以及門幅，克重，成分等等

（2）、核對品名，批號，數(shù)量，匹長。

以上檢驗(yàn)結(jié)果須及時上報。

4、根據(jù)公司的下單計(jì)劃，及時、準(zhǔn)確的在染廠安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最快的速度出貨，特別是試樣布。

5、在染廠過程中，需注意：

（1）、嚴(yán)格對色，注意對色的光源，客人要求的標(biāo)準(zhǔn)

（2）、緊密跟蹤生產(chǎn)過程，盡量隨時在生產(chǎn)現(xiàn)場，了解布匹染色的進(jìn)度和現(xiàn)狀，估計(jì)出貨時間，如果出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時上報。

（3）、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)馬上通知染廠暫停加工，并主動上報，聽候公司的處理意見

（4）、檢驗(yàn)布面質(zhì)量：折痕、色花、激光印、陰陽色、匹差、管差、缸差，頭尾差，左中右色差，和布面的紗頭、斷經(jīng)、缺緯、油跡、縮水率，彈性如何，有無劈紗，手感是否如客人的確認(rèn)樣。

6、每日上午10時前上報公司以下數(shù)據(jù)報表：

（1）、昨天的坯布進(jìn)出倉情況表。（起監(jiān)督核對作用）

（2）、昨天成品出庫報表以及當(dāng)天估計(jì)出貨情況。

（3）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報。（文字?jǐn)⑹觯?/p>

7、每缸成品出庫時須附投坯數(shù)量，以計(jì)算縮率和損耗。

8、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤，并做詳細(xì)的記錄。

9、做好安全生產(chǎn)。

? 車間主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動。

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施。

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6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

? 車間主任崗位職責(zé)

1. 服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

6. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

? 車間主任崗位職責(zé)

1、安全管理

根據(jù)公司安全管理相關(guān)制度，識別并管理所在車間危險源，組織員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生

2、交付管理

根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃編制的《生產(chǎn)計(jì)劃書》，提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成

3、質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動的實(shí)施

4、設(shè)備管理

監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)范》作業(yè)，組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備異常的，應(yīng)及時自查調(diào)試，無法解決的，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)

5、效率與成本管理

? 車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間的作業(yè)計(jì)劃并完成。

2、負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

3、對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度，并有效實(shí)施。

4、對出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工藝要求。

5、組織對車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

? 車間主任崗位職責(zé)

1、按物控部下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃，組織調(diào)度好人員物料物品設(shè)備工裝夾具生產(chǎn)用具工藝文件等相關(guān)資源；

2、按時保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的安全環(huán)保交期成本質(zhì)量效率紀(jì)律衛(wèi)生考勤培訓(xùn)等方面的管理工作；

3、負(fù)責(zé)日周月生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，現(xiàn)場管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。

4、落實(shí)好體系的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

? 車間主任崗位職責(zé)

1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

2.壓接車間現(xiàn)場的技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理，并對生產(chǎn)過程中的下線及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場布置管理，6S管理;

4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

5.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

6.人員配置管理，績效考核，違紀(jì)處理，新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);

7.各類文件報表的制作;

8.其他相關(guān)工作;

? 車間主任崗位職責(zé)

1、日常管理

全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排；

2、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或提出整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

3、生產(chǎn)工藝管理

1）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn)；

2）、從生產(chǎn)效率、勞動強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；

3）、負(fù)責(zé)及時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常；負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防；

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；

2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報表；

5、設(shè)備管理

1）、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí)；

2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；

6、現(xiàn)場維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理；

7、跨部門溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門之間的溝通工作；

8、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí)；