最新綜采一隊隊委會工作計劃（匯編11篇）。

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的綜采隊年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇1

xxxx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現將一年來的工作業績簡要總結如下：

一、安全生產

xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產，隱患不排除不生產”，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網，有力地保證了全年實現安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。

二、完善規章制度提高執行力：

積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。

三、文明施工注重生產環節銜接：

在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。

四、企業文化學習

在xxxx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。

在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的'崗位奉獻期。

xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇2

20xx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現將一年來的工作業績簡要總結如下：

一、安全生產

20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網，有力地保證了全年實現安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。

二、完善規章制度，提高執行力：

積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的`問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。

三、文明施工，注重生產環節銜接：

在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。

四、企業文化學習

在20xx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。在20xx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇3

自成立到現在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強政治學習，提高思想覺悟

自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰斗在生產第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成

提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。

三、積極開展改陋習，樹新風活動

按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的'職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。

四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境

我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業余文化生活。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇4

xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

xxxx年各項經濟技術指標預計完成情況(1 -- 11月)：

原煤產量：1——11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號;文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

一、以安全生產作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。xxxx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。xxxx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

xxxx年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的.精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.

黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及xxxx年工作重點：

在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

4、繼續做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇5

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領導表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！

冬至陽生春又來，歲末年終！盤點我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點和存在問題。樹立強大信心明確奮斗目標，為來年贏取一個美好歲月而做好戰斗的準備。

很榮幸受我隊全體職工所托，就20xx年的工作做一總結，不足之處請各位領導批評指正。

20xx年工作回顧

今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務會及各職能科室的正確領導下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認真貫徹落實礦發“1”號文件精神為指導，認真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“不安全，不生產”的管理理念，全隊以“生產安全及一通三防”工作為重點，以質量標準化建設工作為目標，強化“五個一”學習模式，營造濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。

同時，礦區生活環境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強管理，提高了飯菜質量。從地面的停車位增加、洗車機的安設給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業區材料堆放場所的分區隔化及倒料臺的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進行，再到井下洗鞋機、防塵門安設的等等舉動無一不是礦井領導的英明決策，充分體現了領導心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環境里，經過全體員工一年來的頑強拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務。具體工作如下：

一、區隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的作用，所以發揮人力資源的作用是區隊的重點。實踐證明合理的人力資源配置是發揮人工功效的關鍵和基礎。20xx年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初，我隊共有職工000人，下設五個班組，生產過程中陸續出現人員短缺，勞動力加大的現像。經礦井領導研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調出000人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實際上班000人，下設六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機司機，每班共計000人進行配置。地面裝料設1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設一名隊長，一名機電副隊長，一名生產副隊長，一名安全副隊長，一名技術副隊長，五個技術員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。

從本年度總體工作來看，全體職工多數自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設驗收員這個崗位是非常必要的。

存在問題：

1、由于班隊長等管理人員有限，既要負責工作面又要負責線路運輸，無法充分發揮。

2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴格按規劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現象。

3、人浮于事，多數新工自律差，出勤不出力的現象時有發生。

二、區隊管理制度

“無規矩不成方圓”，制度化是現代礦井發展的必備武器，也是管理的重點。今年來我隊根據區隊實際情況，在管理制度建設上加大了力度，邁開了實質性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職工培訓體系等建立了規范的相應的管理制度。

本質和安全質量標注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備維護保養制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。

班組建設體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《職工管理責任制》等管理制度。

職工培訓體系，重新完善了《班前會培訓制度》、《安全例會培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。從本年度制度實施情況看，制度的完善為為規范職工管理提供了依據。尤其是井下電器設備的管理、工程質量的管理、教育培訓管理等方面做出了優異成績。

存在問題：

制度執行和監督不明顯，有鉆空子現象。

三、區隊經營管理

1、材料方面：為了控制材料成本達到節支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨立核算，并建立材料領用臺帳，做到日清月結；每月召開一次材料經營分析會，進行分析超節原因，并提出次月應采取的措施；材料領用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現制度更達到節支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實際材料消耗000000元，超支00000元。

2、工資管理方面：嚴格執行礦上有關財務管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領、隨意加工分、加出勤。每月月底進行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，相比去年同比增長5。5%。

四、生產任務及工程質量管理

本年度，我隊在完成生產任務方面，沒有體現出明顯優勢，主要原因是三采區地理條件復雜，形成系統時間較長，加之301回順掘進途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區的擴大區不允許掘進等客觀因素嚴重影響了生產任務，但我隊仍未延誤采面的接替工作。現對本年度掘進任務完成情況做一通報，今年原計劃掘進煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進進尺0000米，完成了全年任務的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進之外，我隊相繼參與了四采區xx240

3、xx240

4、xx2411工作面及一采區xx28

16、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運工作。由于xx2404工作面出水，我隊抽出一個整班在xx2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進行了清淤工作。

由于我隊人數眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質量標注化工作，經過我隊隊委會的嚴密商討，對現有的三個采區實施了分區域承包，正隊長抓全盤，機電隊長專攻機電，其余三個副隊長各承包一個采區，從工程質量到現場管理有了明顯的改觀。在掘進進尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策，對全年生產任務進一步起了推動作用。

存在問題：

1、由于三采區地質環境制約，掘進速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運料難問題。

2、各班掘進機司機有技術高低之分，因此，各班各組的進尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。

3、由于無驗收人員，工程質量交接不清，質量不能保持。

五、安全管理

在生產過程中，安全永遠都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數字1，其他工作是數字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴防死守，不允許半點馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認識的態度，充分落實《煤礦安全規程》中規定的每一條規定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，對待“三違”人員及時督促過五關，區隊技術員對其及時組織相關安全培訓。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關人員嚴肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進行二次處罰并連帶相關責任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關于煤礦安全的典型事故案例并學習安全知識，進一步提高職工的安全意識。對安檢科下發的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設有群監員查找現場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。

存在問題：

1、現場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴重，班長管理力度不夠。

2、雖然一直在強調安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。

3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現對安全例會不重視。

六、班組建設

班組是礦井安全生產中的最基層單位和活路安排單位，是企業的細胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標任務的實現都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規范化、制度化以及班組長的組織與協調能力，及班組成員的相互配合及團隊精神。

這些集中體現在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術比武”及井下的支護工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度，調動員工的工熱情，激發合作潛能。

今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權壓人，班長井下帶頭干工作等方面。

存在問題：

1、今年新上任班長較多，經驗不足，對班組建設的認識深度不夠。

2、班組建設，多數職工不能積極呼應政策號召。

3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。

七、職工教育培訓

職工培訓是企業不可少的，企業若想發展，必須加大職工的培訓工作。培訓工作作為礦井安全的導航，沒有有效的'職工培訓，職工的技術及思想發展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認真的完成下發的考試試卷。并且我隊及時組織技術員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進行特別講解，通過一系列的教育培訓使作業人員及班組長進一步了解相關的參數及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。

存在問題：

1、員工學習興趣不濃，缺乏強有力的措施和方法。

2、區隊職工文化水平差異較大，造成培訓目的很難完全達成。

3、職工對培訓的認識不夠，抱著湊數、敷衍的方式進行。

八、機電管理

機電管理重點在于設備維護、操作。我隊重點在三采區，由于三采區巷道設計較長，巷內開關及安設的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓會，組織職工學習相關的業務知識，并任命有技術、有經驗、有責任心的人員擔任包機組組長，切實負起設備的檢修維護工作，對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查，并不定期對區域內的線路及接線盒打開檢查，對發現的問題現場進行整改，堅決杜絕電氣設備有失爆存在。定期對區隊各班組的機電設備臺帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄，要求相關人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設備閉環管理，操作人員實行現場交接班制度，為設備的良好運行提供保障。從而有效的遏制了機電事故的發生。

設備管理離不開機電專業人才，今年來，我隊積極響應礦以師帶徒人才培養計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。八點班上，我們對有一定基礎、愛好綜掘機司機、檢修的員工進行實踐操作培養，帶出了幾位儲備人員。

井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面，由于掘進任務比較緊，所以今年來，我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產，做到了材料提前計劃，設備基本不影響生產。

存在問題：

1、設備的檢修配件庫房配備不充足，購進時間太長。

2、生產和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產，設備檢修無保障。

20xx年工作計劃

根據20xx年工作中存在重點的問題，和20xx年礦井的工作安排，我隊計劃如下：

1、掘進任務：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達的掘進任務。

2、工程質量：在工程質量管理上，嚴格按照質量精細化標準執行，區隊實行技術員包班認真監督，在工程質量及進度上安設驗收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現在點工薄上，并適度加大考核獎罰力度。

3、安全管理：

①進一步完善區隊的管理制度和執行標準，嚴格執行。

②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔相應的管理責任；

③對于不遵守紀律和管理制度的從班長一級嚴格監督并處罰；

④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；

⑤嚴格實行現場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。

4、技術管理：

①在施工作業規程及措施編制上更詳細化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；

②技術服務上加大技術員現場主動指導工作的力度；

5、班組長管理：

①實行嚴格的績效考核和獎罰措施；

②實行班組之間的質量標準化考核、主管領導打分評議考核、民主評議考核等方法；

③對不負責任的班長重新推薦選舉；

④從組長中選出一個后備班長，和前三個班長進行考核，根據考核結果，前三個有一個不合格的后者及時晉升填補。

6、材料管理：

①完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；

②嚴格執行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費材料。

7、設備管理：

①繼續執行包機組制度，規范設備管理。確保設備完好。

②明確設備管理責任人，明確職責和義務，更新設備牌板上的包機人員姓名，使責任明確化。

③明確檢修人員的義務及維護工的職責，嚴防遇事推諉扯皮。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇6

xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續發揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優良傳統，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發展的需要，進一步轉變我隊干部作風，創新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：

一、工作成績

1、生產管理方面

1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。

2)嚴格把控工作面工程質量。工作面工程質量是生產管理工作的重中之重，我隊采取工程質量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現問題所有人員一并處罰。通過

3)認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法并制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調煤質的重要性，對違反規定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。

4)6月份試行“xv151309正規循環作業施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。

安全工作主要有：

1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且帶動班內員工操作行為更安全規范，有效的保證了我隊的安全生產。

2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業的意識，從而有效避免違章事件的發生。

4)安全創新。我隊液壓支架經常發生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的.防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。

5)非正規生產作業管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現在我隊執行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規生產作業的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產作業的安全。

3、機電管理方面

我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。

2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。

3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約著想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節支活動,努力控制成本、創收創效。主要工作有：

1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。

2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

3)加強機電設備維修保養，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點來抓，一方面規范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。

4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。

5、職工培訓方面

1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上采取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發了員工主動學習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優異成績。

2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業)，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。

3)我隊職工積極參與職業技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業技能鑒定的工作。

4)選派優秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。

5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。

6、在人才培養方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。

7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業務內的事，對發現的其它事物聽之任之，放任不管。

三、xxxx年后半年工作計劃

1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。

2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。

3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。

4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。

5、完善正班長管安全、副班長管生產制度。

6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。

7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。

8、完善“正規循環施工組織方案”，保證方案與現場相符。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇7

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，及時消除隱患，確保各種設備正常運行，實現礦井安全生產，結合我公司實際情況，于20xx年12月29日16點班20xx年1月3日16點班開始為期5天的停產檢修，經過大家不懈的努力，使得檢修工作得以順利完成，為我隊安全生產打下了良好基礎。

在檢修過程中我隊職工發揚不怕苦不怕累的精神，對工作面的皮帶輸送機，刮板輸送機，耙斗機、綜掘機全部細致的檢修，在檢修過程中發現綜掘機切割電機問題嚴重并對其進行更換，并且繼續認真仔細的檢修其他設備，最終在規定時間內完成了這次檢修任務，雖然檢修任務完成，但同時在檢修過程中暴露出了不少問題：

1、組織安排還有些不足，人員調配有些亂，檢修時未順序檢修，導致檢修時顧頭不顧尾，很被動。

2、技術力量有待加強，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必須加強技術的培訓

3、在檢修過程中，部分人員安全意識不到位，未嚴格按操作規程和安全技術措施進行。

通過總結了解我們的優勢與缺點，要繼續發揚和保持我們的優勢，將優勢劃為生產，同時找出自身的問題所在，通過培訓和學習，逐步完善。為下次檢修設備打下堅實的基礎。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇8

根據《平舒公司20xx年10月份停產檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程。現將我隊“十一”檢修工作總結如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風水管路200米；整掛電纜、調整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風巷套棚5架；整掛電纜、調整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風水管路240m，整掛電纜650m，調整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結

檢修工程文件下發后，我隊由技術員立即編制了檢修工程措施并審批下發，隊部及時組織相關人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強調各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現場跟班隊干或工長盯到現場，及時協調處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發生，井下無違章事故。

綜掘二隊

20xx.10.4

綜采一隊隊委會工作計劃 篇9

自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。

一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質

在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

在20xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。

自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。

三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的.問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。

四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作

在回采二3120xx年及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們為提高原煤采出率，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。

轉移到xx礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇10

一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍;

二、工程質量保持動態達標;

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;

四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。

六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的.思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業余時間組織好職工的業余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發生。

以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。

綜采一隊隊委會工作計劃 篇11

20xx年，整個煤炭行業仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:

第一部分20xx年工作總結

一、工作完成情況

1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。

2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。

3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、xx有限責任公司班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的`發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現了采煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產經營：20xx年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動

20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩扎穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。

2、科學組織生產，在逆境中實現增產

8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作

20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。