稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記12篇。

古語言：書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。大凡成功的人士，他們都和書籍有著不解之緣，在閱讀了相關(guān)作品后，書中的故事情節(jié)激發(fā)了我們的濃濃興趣，這是感觸是非常難得的，它是我們?nèi)懽髯x書筆記的寶貴素材。你知道讀書筆記可以從哪些方面來寫呢？小編已經(jīng)為大家整理好了“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記12篇”，希望小編收集的這些能對大家有所幫助。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇1

看到《阿米巴經(jīng)營》，才真的覺得是有些實(shí)實(shí)在在的東西。可能正如其序言所說，《活法》乃是哲學(xué)，《阿米巴經(jīng)營》則是實(shí)學(xué)，也即經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。僅僅模仿變形蟲的操作并不一定適合中國企業(yè)。

原因在于阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。

首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。

他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。

其次，我們應(yīng)該理解稻盛和夫的管理理念：把追求員工和家人的幸福作為公司的首要目標(biāo)。第二個目標(biāo)是為了合作者的員工及其家庭的幸福。第三個目標(biāo)是為客戶服務(wù)。第四個目標(biāo)是為社區(qū)服務(wù)。第五個目標(biāo)是為股東服務(wù)。

把員工的發(fā)展放在第一位，也就是說，要把一個自由、時時追求完美的人放在第一位。這是稻盛和夫最大的秘密。

最后，實(shí)施“阿米巴經(jīng)營” 有兩個前提條件：第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻(xiàn)” 的明確信念。

領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機(jī)至善、私心了無” 等內(nèi)容。

各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營模式讀后感言：

一。變形蟲模式=（中層）領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)+全員參與的現(xiàn)場操作+（基層）企業(yè)文化建設(shè)。

2。從人性的角度看，變形蟲管理體現(xiàn)了辯證的管理思想。盲目地扣壓底層員工的利益會使企業(yè)處于危險之中，盲目地滿足員工會使企業(yè)失去競爭力。

正如稻盛和夫自己所說，阿米巴模式就像一個細(xì)胞。變形蟲形成后，可以依次復(fù)制，適合中小開發(fā)企業(yè)快速擴(kuò)張。但公司的透明度以及領(lǐng)導(dǎo)層的公平、公開和分權(quán)是變形蟲的前提。

然而這正是中國企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板。

3.在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論。如果我們?nèi)狈φ_的哲學(xué)和道德，即使我們有嚴(yán)格的外部規(guī)則或制度，我們也無法發(fā)揮真正的作用。

當(dāng)下，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會對興能公司的團(tuán)隊建設(shè)和班組凝聚力提升帶來積極地促進(jìn)作用。能夠培養(yǎng)全體員工形成正確的正義、正義、勤奮、熱情、謙虛、正直、博愛的價值觀。

從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現(xiàn)象無所遁形。

也正如我們興能的企業(yè)文化，“以事業(yè)吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業(yè)文化，以及全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營理念和實(shí)踐學(xué)習(xí)的背景下，興能的明天一定會越走越遠(yuǎn)越好！

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇2

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行總結(jié)，講述阿米巴經(jīng)營的五大目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：書中指出阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識：實(shí)現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導(dǎo)致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進(jìn)行公布，通過一系列正刺激，逐步提升員工的經(jīng)營目標(biāo)意識。

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷，采取改進(jìn)措施。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責(zé)任，會嚴(yán)重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，從而進(jìn)行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標(biāo)，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進(jìn)一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系。

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：阿米巴作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神激勵的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等。

阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具，我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇3

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個世界五百強(qiáng)——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。所謂變形蟲業(yè)務(wù)，就是以每個變形蟲的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓他們自己制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團(tuán)隊。

首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件：

第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。作為一家公司，最重要的目的是保護(hù)員工及其家人的生命，為他們尋求幸福。所以經(jīng)營者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念。

第二，“哲學(xué)共有”。始終把什么是做人的權(quán)利作為經(jīng)營公司的原則，并在此基礎(chǔ)上對公司所遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨(dú)立的會計單位，對自己的業(yè)務(wù)部門有著明確的目標(biāo)和方向，是一個獨(dú)立的、可持續(xù)發(fā)展的組織。

根據(jù)需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，使員工對經(jīng)營更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在運(yùn)營商和員工之間建立起家庭般的關(guān)系，互相幫助，互相愛護(hù)，共同為公司建設(shè)更美好的未來。

其次，阿米巴經(jīng)營的三個目的：

第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。公司追求銷售的最大化和資金的最小化，將組織劃分為小單位，采用部門會計管理，能及時應(yīng)對市場變化。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進(jìn)一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準(zhǔn)確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，避免風(fēng)險。

第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經(jīng)營權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識，便會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績。

從員工被動式的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿觯@種立場就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的開始。更重要的是，無論是大公司還是小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題。沒有任何資產(chǎn)和特殊資源的公司依賴于人。他們把權(quán)力下放作為一種激勵模式，改變了員工的管理意識。

第三，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。只有一個團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。

在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞，連成一個命運(yùn)的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感。

然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。表面上很容易模仿變形蟲的商業(yè)模式，但要想像稻盛先生倡導(dǎo)的商業(yè)哲學(xué)一樣，必須根據(jù)每個企業(yè)的特點(diǎn)，通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。

學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我們不能一靠自己的探索。雖然會給我們留下深刻的印象，但如果不能有效地吸收前人的經(jīng)驗和智慧，就容易走彎路，付出高昂的代價。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線，仔細(xì)研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補(bǔ)短，從根本上學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細(xì)胞一樣的**。

當(dāng)一個阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。前提是公司必須像玻璃一樣透明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須公平、公開、公正。然而，這是中國企業(yè)的不足。他們很多人不現(xiàn)實(shí)，沒有核心概念，不到幾年就自夸了。

另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。

學(xué)習(xí)是一個由淺入深的過程。根據(jù)每個人的不同素質(zhì)，劃分陣營，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序，最終達(dá)到目標(biāo)。但是在信念上必須以最快的速度達(dá)到共識，要當(dāng)作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須具備其獨(dú)特的人格魅力，才能帶領(lǐng)企業(yè)家族為企業(yè)的輝煌未來而奮斗。

同時，作為各個部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個“阿米巴”都要具有獨(dú)特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團(tuán)隊。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇4

阿米巴經(jīng)營之讀后感讀完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》這兩本書后，不難發(fā)現(xiàn)，從他的經(jīng)歷中，他從小并不是一個明顯具備成功特質(zhì)的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒有阻礙他向前的發(fā)展。首先，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，他在40年內(nèi)創(chuàng)辦了兩個《財富》500強(qiáng)企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大"經(jīng)營之圣"(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能夠先后創(chuàng)立兩家進(jìn)入世界500強(qiáng)公司的人。

另外，他也是一個很善良的老人，有社會責(zé)任感。78歲時，他受日本**的危托。冒著名譽(yù)受損的危險，他以零工資接任日航董事長一職。在420多天的時間里，他扭轉(zhuǎn)了日航的頹勢，賺了1880多億日元。在如此多傳奇的背后，我們發(fā)現(xiàn)了他的阿米巴經(jīng)營。書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內(nèi)容對廣大經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內(nèi)容。

然而，但凡經(jīng)營機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的"神"之所在，乃"無私"或者說"利他之心"，這種道德層面的東西。稻盛和夫在書中還不止一次地指出，變形蟲管理對領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高。沒有這一層次的內(nèi)涵，變形蟲管理很難發(fā)揮預(yù)期的效果。

按照專業(yè)的說法，這些應(yīng)該屬于“企業(yè)文化”層面。阿米巴的經(jīng)營理念**基于稻盛和夫的企業(yè)管理理念。隨著企業(yè)的發(fā)展，他覺得自己管不了。因此，我們要充分發(fā)揮集團(tuán)的智慧和主動性，希望個組織的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)任能為企業(yè)的發(fā)展盡最大努力，注重企業(yè)利潤的最大化。

同時，要保證組織的整體效率，更加注重企業(yè)內(nèi)部員工的公平合透明，使員工在思想上和內(nèi)心上為企業(yè)的發(fā)展不遺余力。讓每一個員工都成為企業(yè)的主人，也就是所謂的主人翁精神。稻盛和夫的厲量就是直接把員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的最高境界，讓員工有理想和動力去做一番事業(yè)，回歸社會。

因此，看人看事的狀態(tài)自然超出了家政員工的理解水平。但是稻盛和夫在這個過程中除了說教之外并沒有簡單的畫大餅，而是給了員工真實(shí)的物質(zhì)需求。同時，我也體會到了組織的關(guān)懷、平等和透明，讓員工感受到自己的努力會得到回報，以及稻盛和夫的用才理念。

大部分國人面對日本人的管理思想從來就沒有靜心學(xué)習(xí)和參悟過，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經(jīng)營首先領(lǐng)導(dǎo)人要有大的胸懷，要有才散人聚的價值觀，有高尚的人格和為社會做貢獻(xiàn)的感召力。通過言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化，這樣才可能出現(xiàn)中國的經(jīng)營之圣。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細(xì)分成一個個強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過對每個單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時，還建立了各單位之間的良好合作機(jī)制，解決矛盾，形成互補(bǔ)性，形成公司整體的強(qiáng)大競爭力。可以說，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

通過對稻盛和夫商業(yè)哲學(xué)和人生哲學(xué)的研究，我有以下兩種感受：

一、以德治企。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)可以概括為"以德治企"。以德治國要求管理者提高思想境界，即管理者要自覺地、不斷地提高品格和思維，同時要不斷地反省自己，堅持學(xué)習(xí)，保持高尚的人格，這是管理者的義務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營最終決定于經(jīng)營者的器量。其次，以德為本。要求經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)樹立明確的判斷基準(zhǔn)。

稻盛和夫把這個判斷基準(zhǔn)概括為"做人何謂正確"，這是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為，任何商業(yè)經(jīng)營都不應(yīng)違反＊的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合做人的原則。“不要說謊，不要貪婪，要誠實(shí)正直

"，這些孩提時代父母和老師教導(dǎo)我們應(yīng)該遵守的原則，是大家所熟知、最簡單、最基本的人生規(guī)范。因此，在日常的判斷或行為過程中，每個人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范，并把它們作為經(jīng)營的指南。這樣經(jīng)營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。

以德為本還有一個要點(diǎn)就是"以心為本"。經(jīng)營是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這一中心點(diǎn)進(jìn)行的。為了公司的發(fā)展，每個人都要竭盡全力。

經(jīng)營者不負(fù)眾望努力工作，員工們相互信任不圖私利。即使在面對困難和障礙的經(jīng)營中，依靠簡單而執(zhí)著的經(jīng)營理念，依靠堅實(shí)而緊密的心理基礎(chǔ)，我們終究會渡過難關(guān)。歸根結(jié)底，“以心為本”的管理理念是在企業(yè)中形成強(qiáng)大的凝聚力。公司的成員不再是被支配的員工，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。

二、人生方程式。人生、事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著名的"人生方程式"。

人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個善待他人、積極肯定、不自私、有感恩心的人，在這個等式中會得到正值，反之則為負(fù)值。

稻盛和夫的行為告訴我們，成功沒有捷徑。只有努力，只有“每天”的積累和“現(xiàn)在”的延續(xù)，只有“付出不低于任何人的努力”，事業(yè)才能最終成功。稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實(shí)地，而且全力以赴于當(dāng)下的工作，才是最有力的完善自我的方法。

在工作中，我們可以得到提升，可以從工作中不斷反思，從而改造我們的性格，可以在工作中得到上帝的啟示，得到充分的貫注。。。！努力工作是成為人才的最佳途徑。當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的艱難時期。

對于我們個人而言，我們要樹立正面簡單的思維方式，不斷提高認(rèn)識，努力尋求并把握事物的本質(zhì)規(guī)律，加強(qiáng)專業(yè)知識技能學(xué)習(xí)，切實(shí)提升執(zhí)行力，踏實(shí)的致力于崗位工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升人格、提高修為，努力提升個人價值，追求有意義的人生，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，和公司一起挺過現(xiàn)在的困難時期。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇5

第三，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。只有一個團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。

在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞，連成一個命運(yùn)的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感。

然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴， 阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。表面上很容易模仿變形蟲的商業(yè)模式，但要想像稻盛先生倡導(dǎo)的商業(yè)哲學(xué)一樣，必須根據(jù)每個企業(yè)的特點(diǎn)，通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。

學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我們不能一靠自己的探索。雖然會給我們留下深刻的印象，但如果不能有效地吸收前人的經(jīng)驗和智慧，就容易走彎路，付出高昂的代價。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線，仔細(xì)研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補(bǔ)短，從根本上學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細(xì)胞一樣的**。

當(dāng)一個阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。前提是公司必須像玻璃一樣透明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須公平、公開、公正。然而，這是中國企業(yè)的不足。他們很多人不現(xiàn)實(shí)，沒有核心概念，不到幾年就自夸了。

另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。

學(xué)習(xí)是一個由淺入深的過程。根據(jù)每個人的不同素質(zhì)，劃分陣營，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序，最終達(dá)到目標(biāo)。但是在信念上必須以最快的速度達(dá)到共識，要當(dāng)作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須具備其獨(dú)特的人格魅力，才能帶領(lǐng)企業(yè)家族為企業(yè)的輝煌未來而奮斗。

同時，作為各個部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個“阿米巴”都要具有獨(dú)特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團(tuán)隊。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇6

這是一本講述經(jīng)營實(shí)學(xué)的書。實(shí)踐性學(xué)習(xí)，即描述企業(yè)經(jīng)營時的實(shí)際管理技術(shù)和具體操作方法。作者被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。

他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。

全書共分五章：每章主題明確，觀點(diǎn)易懂，有些方面值得學(xué)習(xí)。我認(rèn)為這本書的以下幾點(diǎn)是相當(dāng)透徹的。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念；

2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。

根據(jù)需要，將組織劃分為幾個小單位，每各單位的管理權(quán)下放給變形蟲的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)具有操作意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者和員工之間建立家庭式的人際關(guān)系，建立一個有更多員工共同參與的公司。

為了公司和部門的發(fā)展，許多儲運(yùn)部門的員工應(yīng)運(yùn)而生。他們在工作中也感受到生活的意義和成功的喜悅。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)：

1. 并非越細(xì)越好；劃分后的組織應(yīng)具備三個條件：

a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計算收支；

b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；

c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

2. 時刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。

阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。

能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。保障阿米巴正常運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 符合公司的基本思想和價值觀；

2. 從經(jīng)營的角度出發(fā)；

3. 反映經(jīng)營的實(shí)際狀況；

4. 具有一貫性；

5. 對于整個公司都做到公平。

“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”

“單位時間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。并非出于“只要自己好就行”的利己的動機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時間”作為標(biāo)準(zhǔn)。

阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。每天進(jìn)行單位時間核算，及時掌握部門核算和操作。

阿米巴經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作原則：

1. 一一對應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺賬上。

2。雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，數(shù)據(jù)必須由至少兩人雙重確認(rèn)。我們的部門總是需要確認(rèn)的商店，供應(yīng)商，采購員和部門工作人員。

3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。

4. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。我們也是通過發(fā)揮庫管員的主觀能動性參與完成的。

5. 提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營原則

6。透明經(jīng)營原則：所有員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明經(jīng)營。

業(yè)績管理的三大要點(diǎn)：

1．基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；

2．公平、公正、簡約；

3．用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。

讓現(xiàn)場每一位員工都認(rèn)識到時間的概念，在崗位上形成緊迫感和快節(jié)奏感。實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

“打造激情四射的集體”主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因為如果沒有共同明確的目標(biāo)，員工就會變得獨(dú)立，無法在領(lǐng)導(dǎo)方向上凝聚成員的力量，最終無法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

5年、10年的長期計劃無任何意義。指定滾動計劃和更精確的計劃來執(zhí)行公司的運(yùn)營。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括每個變形蟲的方向和每個變形蟲成員的方向。

所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。制定年度計劃，按月進(jìn)行核算管理。變形蟲中的每個人都應(yīng)該對目標(biāo)有清楚的了解，掌握定單、生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面， “做人何為正確”作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。這是全球通用的普遍價值觀。《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。

變形蟲行動的三個目的是：1。建立于市場接軌的部門會計制度。培養(yǎng)具有操作意識的人才。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一個非常強(qiáng)大。個小單位無不良品，全部合格。公司整體產(chǎn)品合格。這種方法比績效考核更進(jìn)一步。每個變形蟲的性能都是在市場上衡量的，非常強(qiáng)大。更績效。

另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

第二，許多小單位為大量員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，也培養(yǎng)了大量有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論是大公司還是小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題。沒有任何資產(chǎn)和特殊資源的公司依賴于人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

第三條，全員參與。事實(shí)上，它能激活神經(jīng)末梢。如何激勵員工可以說是每個老板的煩惱。

上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。

學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我們不能一靠自己的探索。雖然會給我們留下深刻的印象，但如果不能有效地吸收前人的經(jīng)驗和智慧，就容易走彎路，付出高昂的代價。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感到很深刻。書中的許多觀點(diǎn)仍然非常適合我部門的工作。基于此，我對今后的儲運(yùn)工作有以下幾點(diǎn)想法：摒棄傳統(tǒng)的、固化的保守思想，創(chuàng)新和改革已成為發(fā)展的必然要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個專業(yè)化的隊伍，將保障一線的工作做細(xì)做實(shí)。

儲運(yùn)目前是2個大班組：t2、t3各一個，分為：安全型班組：

配送、司機(jī)；保障型班組：庫房；精準(zhǔn)型班組：錄入。

儲運(yùn)部將“t2棉織品庫” 和“t3配送庫管”班組定為標(biāo)桿班組，不斷完善管理制度和工作流程。在工作和生活中要關(guān)愛員工，在板報上增加可展現(xiàn)員工風(fēng)采的的區(qū)域。并建立領(lǐng)班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發(fā)展。

我部因突發(fā)事件，涌現(xiàn)出不少好人好事，只要是工作需要就會有員工主動放棄休假堅守在工作崗位上，儲運(yùn)各崗位人員經(jīng)常互相幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會因為突發(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會為這些事情而抱怨。表現(xiàn)出的主人公精神也可作為阿米巴。

在今后的工作中，要樹立員工的全局觀念，切實(shí)提高服務(wù)于一線的思想理念，使儲運(yùn)形成一個團(tuán)結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊，增強(qiáng)員工士氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益，為今后的儲存運(yùn)輸保障工作整體水平提升奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)t2、t3信息錄入業(yè)務(wù)整合工作，優(yōu)化崗位人員，達(dá)到人員與崗位的最佳配置，把錄入室打造成儲運(yùn)的品牌模塊。整合t2、t3錄入室，統(tǒng)一管理。

通過班組建設(shè)強(qiáng)化統(tǒng)一管理庫房、配送、司機(jī)的各項工作，推動各項日常工作開展，有效降低人員成本。

還要時刻關(guān)注，并加強(qiáng)對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對班組建設(shè)細(xì)化，重點(diǎn)如下：

1. 明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，各崗位為了達(dá)到這個目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。

2. 明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。

3. 建立員工獎懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制。

4. 崗位標(biāo)準(zhǔn)要求（服裝、崗位文明用語、姿勢、流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)/裝卸要求/單據(jù)填寫、信息安全要求）。

5. 八項預(yù)案的培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)。

各模塊職責(zé)分配：

隊長（領(lǐng)班）：制定班組計劃、激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)對員工工作的建議、分析和評價，上傳下達(dá)各類指令。

助手(b崗人員)：協(xié)助領(lǐng)班處理日常工作安排，臨時事件的處理等各項事宜。

內(nèi)部監(jiān)查員：日常工作中對內(nèi)部各項制度執(zhí)行情況的一個內(nèi)部檢測

技術(shù)專員：針對各班組模塊的不同內(nèi)容，掌握各項公司制度要求及相關(guān)專業(yè)技術(shù)，并同時具備對整個班組內(nèi)部人員轉(zhuǎn)訓(xùn)的能力

信息員：上傳下達(dá)各類文件及各項信息（人員穩(wěn)定）的搜集工作.

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇7

《阿米巴經(jīng)營》讀后感一

我從事管理工作兩年了，但我真的了解什么是管理。我想只是從現(xiàn)在開始。因為遇見了稻盛和夫先生這位頗具傳奇色彩的日本實(shí)業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽?/p>

首先談?wù)劙⒚装停⒚装蛯?shí)際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。看似非常簡單的生物，但從中我感悟至深的是：1.

改變方能適應(yīng);2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大則企業(yè)，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加，假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話，你會同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?

很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單量減少，只會導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計目標(biāo)完成不了。

但如何解決非對稱增加值問題呢？答案只有一個：適應(yīng)變化，運(yùn)用管理手段提高工作效率，增加每個員工單位時間的附加值，只增加10%-20%的資源。

還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您會怎么辦?對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。古人云：

小人閑居為不善，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以可以讓員工忙起來，讓他們熱愛自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不那么累。以上是對改變放能適應(yīng)的**，下面談?wù)勆娌攀峭醯馈?/p>

企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達(dá)不到股東們預(yù)計的目標(biāo)，通俗點(diǎn)講:賺不到錢，結(jié)果只有一個被淘汰。人類社會在這一點(diǎn)上的表現(xiàn)還不夠顯著，因為我們有很多福利機(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)，但自然界中的生物群體尤為明顯。適者生存是幾百年前達(dá)爾文提出的，現(xiàn)在我們都承認(rèn)了。

作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急。因此，必須學(xué)習(xí)求生、求變、求變的精神，努力工作。成功總會向我們招手。

其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ健０⒚装偷臋C(jī)構(gòu)組建：1.

劃分成小集體，明確職能;2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。

阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.

變形蟲之間的定價。領(lǐng)導(dǎo)者需要有經(jīng)營理念。變形蟲需要相互信任和尊重。

本文提出了兩個關(guān)鍵點(diǎn)：1。單位時間核算表；2

管理意識：所有的企業(yè)，特別是大企業(yè)，很多員工不知道自己每天在做什么，不知道每天工作后為公司創(chuàng)造了多少價值，因為他們對自己的認(rèn)識是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項，特別引進(jìn)單位時間核算表，其計算公司為：單位時間附加值=(銷售-經(jīng)營費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標(biāo)，對于單位時間核算表的出現(xiàn)，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，下步應(yīng)該如何處理。

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二，如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模;第三，如何在管理中將銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化;第四，如何將自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。

再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式熱情能力，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強(qiáng)調(diào)：1.

一流大學(xué)的人才被視為普通大學(xué)的人才。高學(xué)歷人才作為一般學(xué)歷人才。對背景較深的人員按拒絕原則處理。

可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實(shí)業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：

人格第一，勇氣第二，能力第三。

最后，完結(jié)本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認(rèn)識，如有不對之處還望見諒，請務(wù)拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營理念：

追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福，同時為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。感謝各位對本次作業(yè)的垂憐。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感二

此書是日本的經(jīng)營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家財富500強(qiáng)公司誕生的關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營理念和實(shí)踐學(xué)習(xí)。

什么是商業(yè)哲學(xué)？它涉及人的內(nèi)心、人的意識和存在、人的思想和行為與人的結(jié)果的關(guān)系、人與企業(yè)的精神規(guī)范、企業(yè)管理的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。

每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

實(shí)際上，稻盛和夫的管理哲學(xué)就是人的哲學(xué)，它被引入到企業(yè)中，

做人何為正確作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

正確的：公平、正義、勇氣、誠實(shí)、耐心、努力、善良、關(guān)心、謙虛、友愛等。這是全球通用的普遍價值觀。因此，企業(yè)可以走向世界，成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

經(jīng)營理念：追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福，同時為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

另外，它是實(shí)踐性學(xué)習(xí)，是企業(yè)經(jīng)營時的實(shí)際管理技術(shù)和具體操作方法。就如本書里講的把企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。

變形蟲行動的三個目的是：1。建立于市場接軌的部門會計制度。培養(yǎng)具有操作意識的人才。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一個非常強(qiáng)大。該公司的月刊是由一家廣告公司制作的。由于第三期的印刷問題，我拒絕接受，也拒絕付款。如果同樣的事情發(fā)生在公司內(nèi)部？如果廣告公司是內(nèi)部部門，只有公司會付錢。

員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結(jié)一下，其實(shí)是做了三件事情：績效更績效人才培養(yǎng)員工激勵

另外重要經(jīng)營手法：

1、時刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織

2、定價公平、公正

3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)洌瑢ぷ鞒錆M熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)

5、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能

7、單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對應(yīng)

9、雙重確認(rèn)原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標(biāo)

11、肌肉型經(jīng)營原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則

制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo)，通過確定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績效管理不謀而合。

總結(jié)：1、經(jīng)營哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感三

今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫**的三顧之請，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

簡單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生。 稻盛和夫這里說的經(jīng)營真諦，就是阿米巴經(jīng)營的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。

憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。

綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?

又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的，。

京瓷公司就是運(yùn)用這個模式經(jīng)營的一個成功范例。整個公司由3000多個阿米巴小組構(gòu)成。每一個阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組。

每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個過程完結(jié)，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當(dāng)頭，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。

員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項目組。

考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。

我們設(shè)想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個項目為一個小的團(tuán)隊，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個都項目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營。這就要求各項目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。

其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。

因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。

對此，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇8

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，其對經(jīng)營的理解之深對員工的激勵之強(qiáng)，真是令人發(fā)自內(nèi)心的尊崇。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，把其中的思想理念與自己在工作中的實(shí)際情況相結(jié)合，許多問題都都會化繁至簡，碰撞出屬于自己思想的火花。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，知道這是一本講述經(jīng)營實(shí)學(xué)的書，主要描述經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。

讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，更是知道日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競爭之強(qiáng)，市場占有率之廣的具體原因。作者稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他創(chuàng)造性地把哲學(xué)、心理學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。創(chuàng)造了屬于他自己獨(dú)有的經(jīng)營模式，正是這種阿米巴經(jīng)營模式，使他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—京瓷和第二電電（kddi），并使這兩家企業(yè)茁壯成長，長久不衰。

什么是阿米巴經(jīng)營模式呢？阿米巴經(jīng)營模式，就是以各個阿米巴的各個領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，人人都是經(jīng)營者。

正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。

阿米巴經(jīng)營，講究的是團(tuán)隊的共同成長，一個企業(yè)的發(fā)展，不只是依靠高級管理者的遠(yuǎn)見卓識，更是要依靠全體中下層員工共同的責(zé)任感，用“敬事”的態(tài)度讓全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺發(fā)揮自己的作用，盡到自己作為團(tuán)隊一員的責(zé)任，努力為公司創(chuàng)造價值。用“信任”的心靈連接企業(yè)的每一個人，發(fā)揮企業(yè)的整體力量，團(tuán)隊成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠地對待身邊的團(tuán)隊成員。用“嚴(yán)格的財務(wù)核算制度”使經(jīng)費(fèi)最小化，以財務(wù)控制費(fèi)用，減少各方面的指出。

用“愛人”的寬容吸納各方面正直并有全局觀的人才，一個企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗、技術(shù)、才智能夠勝任的人才。要做到這一點(diǎn)，經(jīng)營者必須具備高尚的人格魅力和共同的經(jīng)營價值觀、經(jīng)營理念。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念，才能讓員工看到奮斗的希望。

有共同的價值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個人擁有明確的經(jīng)營原理和原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，才能使每一個成員有明確的志向和目標(biāo)， 才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營提到的“哲學(xué)共有”。

那么，《阿米巴經(jīng)營》一書要求我們怎樣才能在自己的經(jīng)營內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式呢？

一。建立與市場績效掛鉤的部門會計制度。稻盛和夫采用內(nèi)部購銷制度。我們可以根據(jù)自己的是際情況，創(chuàng)新自己的精細(xì)財務(wù)制度，從企業(yè)的源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門的純創(chuàng)收，保證資金的最小化和業(yè)績的最大化。

2。要培養(yǎng)具有全球視野的商業(yè)人才，當(dāng)小單位為大量員工提供做領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，從而培養(yǎng)出一大批有商業(yè)意識的領(lǐng)導(dǎo)者。用“將來進(jìn)行時”看待有能力的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。

人才問題是一個戰(zhàn)略問題。無論是大公司還是小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題。沒有任何資產(chǎn)和特殊資源的公司依賴于人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

3、以市場為導(dǎo)向，組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織，以經(jīng)營者為箭頭，以各個領(lǐng)導(dǎo)為核心，以部門為單元，以部門小組為基本組成元素，以制度為約束，以企業(yè)的全局為目標(biāo)，各部門自行制定各自的銷售管理計劃，每個小單位都沒按時按量完成，都合格，公司整體目標(biāo)就是合格的、完成的。這種方法比考績法更進(jìn)一步。每個變形蟲的性能都是在市場上測量和測試的。這種方法更績效。

另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

4、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。全員參與。事實(shí)上，它能激活神經(jīng)末梢。如何激勵員工可以說是每個老板的煩惱。

稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，打造激情四射的團(tuán)隊，最終以全員的努力實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的共同目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，其中以認(rèn)為本、以理為先、以全局為主的管理尤對我觸動很深，基于此，我對銷售部以及全酒店今后的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，以創(chuàng)新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)、各崗位為了達(dá)到前兩個目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個專業(yè)化、高效益的隊伍，讓每一個銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎(chǔ)上探索屬于部門以及酒店的最佳“阿米巴經(jīng)營模式”。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇9

此書是日本的經(jīng)營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強(qiáng)公司的誕生，關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和實(shí)學(xué)。

什么是經(jīng)營哲學(xué)?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學(xué)，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，

做人何為正確作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

何為正確：公平、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

另外就是實(shí)學(xué)，可謂實(shí)學(xué)?就是經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問題，我拒絕接收，拒絕付費(fèi)。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結(jié)一下，其實(shí)是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵

另外重要經(jīng)營手法：

1、時刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織

2、定價公平、公正

3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)洌瑢ぷ鞒錆M熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)

5、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能

7、單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對應(yīng)

9、雙重確認(rèn)原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標(biāo)

11、肌肉型經(jīng)營原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則

制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo)，通過確定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績效管理不謀而合。

總結(jié)：1、經(jīng)營哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇10

現(xiàn)了辯證的思想。盲目地扣壓底層員工的利益會使企業(yè)處于危險之中，盲目地滿足員工會使企業(yè)失去競爭力。正如稻盛和夫自己所說，阿米巴模式就像一個細(xì)胞。

變形蟲形成后，可以依次復(fù)制，適合中小開發(fā)企業(yè)快速擴(kuò)張。但公司的透明度以及領(lǐng)導(dǎo)層的公平、公開和分權(quán)是變形蟲的前提。然而這正是中國企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板。

3.在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論。如果我們?nèi)狈φ_的哲學(xué)和道德，即使我們有嚴(yán)格的外部規(guī)則或制度，我們也無法發(fā)揮真正的作用。

當(dāng)下，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會對興能公司的團(tuán)隊建設(shè)和班組凝聚力提升帶來積極地促進(jìn)作用。能夠培養(yǎng)全體員工形成正確的正義、正義、勤奮、熱情、謙虛、正直、博愛的價值觀。

從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現(xiàn)象無所遁形。也正如我們興能的企業(yè)文化，“以事業(yè)吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業(yè)文化，以及全員認(rèn)真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)學(xué)的背景下，興能的明天一定會走的更遠(yuǎn)，更美好p>

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇11

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團(tuán)隊中不可分割的部分，

《阿米巴經(jīng)營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨(dú)立的利潤中心。阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價值，以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團(tuán)隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經(jīng)營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司，把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記 篇12

讀《阿米巴經(jīng)營》一書，感覺稻盛確實(shí)是一位偉大的企業(yè)家，他的那種追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)的信念。在我看來，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的，但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念，心存懷疑。試問一下，假如讓你們做他的員工，你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?

讓大家都來做這個選擇，也許有點(diǎn)難。因為我們不在現(xiàn)場，不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位仁慈的長者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合，在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息，我不停的問自己，怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也沒有每天全力以赴。這個現(xiàn)在看來似乎是真的，像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí)，應(yīng)該是他向我們拜師了。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認(rèn)真對待的，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn)，靜靜地走進(jìn)他的精神世界里，去探究他為什么會變得如此偉大。也想以此來教化自己能像他一樣偉大，給國人做個榜樣。

功夫不負(fù)有心人，這一個月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛偉大的根源。這種根源是什么，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己，都變的偉大起來，那我怎么辦呢?是不是，不過后來靜下來一想，不對啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性，還是要說出來。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛偉大根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢?

稻盛的偉大首先，表現(xiàn)為尊重：京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成自己的公司把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情?。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實(shí)行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道，可惜在那些歲月因為種種原因，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄。現(xiàn)在，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的尊重和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。

其次，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo)，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，即做人何謂正確。什么是做人何謂正確，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的六項精進(jìn)其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果具備了，那就有機(jī)會進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊，也就是小單元的經(jīng)營者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔呢?目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo)，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是人才的發(fā)展，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動力，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績，他同時包括：為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這一偉大目標(biāo)。

最后一點(diǎn)，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如,在公司，財務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)在和未來一段時間，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理，如果這樣的話，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任，只有把責(zé)任提前想好，處理好，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。如果每個人在工作中都負(fù)起責(zé)任來，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個好榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好，員工們會認(rèn)為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念，去引導(dǎo)大家。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強(qiáng)了，公司的事情不可能只用一個人單獨(dú)完成，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊建設(shè)，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo)，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大。

各位同仁，我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難，來實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想。