《任正非傳》讀后感(模板12篇)。

什么樣的作品讀后感才算是高質量的讀后感呢？在讀了作者寫的作品以后,深深的感受到了作者的用心程度有了想法和感觸，是一件珍貴的事情，我們需要文字去保留他們。由此，有請你讀一下以下的“《任正非傳》讀后感”，希望能對你有所幫助，請收藏。

《任正非傳》讀后感 篇1

結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。

從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

《任正非傳》讀后感 篇2

任正非知道，華為作為跨國企業，單在中國市場上戰勝蘋果公司還遠遠不夠。華為的終極目標，是在世界范圍內取代蘋果公司的手機霸主地位。余承東對任正非的這一崇高目標頗感壓力，但出于對華為的信心，他還是希望能在5年內實現這個目標。

20xx年初，任正非在內部會議上針對華為的終端提出了更高的要求，即5年后希望華為的終端收入能夠超過1000億美元。在過去的20xx年，這個數字尚且不到200億美元。

除了蘋果公司，來自小米的競爭壓力也讓任正非如坐針氈。據傳聞，小米在本年度已經做好了“齊發高端市場”的準備。這個擁有超強營銷邏輯和市場制勝法寶的同行企業，雖然目前還不能超越華為的地位，卻是華為強有力的對手。

這年3月，小米總裁之一的林斌在“小米之家”開業儀式上表示，上一年小米借助市場價格變動贏取了比較高額的市場利潤，為了繼續擴大戰果，小米在新一年里將依托高價格戰略，繼續在手機的高端化之路上為市場提供更多的消費助力。

隨著市場行情的不斷變化，任正非逐漸淘汰了一些不適合現代市場發展的戰略，如低價格戰略。隨著手機市場的高端化趨勢，低價格戰略必然會攪亂企業的市場格局，因此華為要想與蘋果、小米等強者更體面地抗衡，就必須走高端化的發展之路。

基于這種認識，任正非于20xx年4月15日將華為在國內正式發布的年度旗艦機P9的最低售價定位在2988元。這條新聞，徹底改變了華為在消費者腦海里的傳統印象，讓外界看到了其高端化的發展跡象。

《任正非傳》讀后感 篇3

這段時間華為的曝光率很高，從被列入美國實體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應了那句“樹大招風”的老話。

對華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對業界著名公司和大佬，都可以如數家珍的講出不少故事。本書成稿于2020年4月，手里拿到這本是2020年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個倒下的會不會是華為》，兩本書從不同角度描寫了任正非和他的華為公司，對于諸多事件及其領袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。

全書共十二個章節，講述了任正非跌宕起伏、真實傳奇的一生。任正非軍人出身，如果出生在戰爭年代，一定是一個卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領的華為鐵軍，同樣所向披靡、無堅不摧。

任正非對XXX思想極為推崇，將“群眾路線”、“統一戰線”等運用到爐火純青，在商戰中屢屢得手。攘外必先安內，向上海貝爾宣戰、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國內市場大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進非洲與拉美、征服“羅曼之鄉”、牽手英國電信、開拓荷蘭市場、德國：歐洲的最后一戰，華為在國際市場風生水起。

對書中一個細節印象非常深刻，任正非強調，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產品的理想，我們就餓死了”。這實際上就是一種客戶需求的完美體現，很多技術工程師容易走入一個誤區，所謂“高大上”的產品，缺乏了用戶認可同樣只有死路一條。

摘錄全書的結尾，“任正非很有魅力，是一個謎一樣的人，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實無華，內里就越發熠熠生輝。而他帶領下的華為，也注定會在一條耀眼之路上飛馳”。

《任正非傳》讀后感 篇4

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\義凸遼

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20世紀90年代，中國的通信行業進入了增長的高速階段，并一度呈現出“百家爭鳴”的競爭局面。大浪淘沙之后，最終有四家運營商脫穎而出，成為中國通信行業的“四大天王”，這就是中國移動、中國聯通、中國電信和中國網通。

為了搶奪市場與客戶資源，四家運營商之間展開了激烈的競爭。

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20世紀90年代，中國的通信行業進入了增長的高速階段，并一度呈現出“百家爭鳴”的競爭局面。大浪淘沙之后，最終有四家運營商脫穎而出，成為中國通信行業的“四大天王”，這就是中國移動、中國聯通、中國電信和中國網通。

為了搶奪市場與客戶資源，四家運營商之間展開了激烈的競爭。

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《任正非傳》讀后感 篇5

任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。

直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。

孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！

任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業；中國就是這樣的國家！

我為有任正非和華為這樣的企業感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！

《任正非傳》讀后感 篇6

20xx.6.4創華為：任正非傳

中美肉搏，把華為推上了風口浪尖。對于一向低調的任正非先生，這顯然有違他的本意。

相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭氣!

《戰爭論》VS《交易的藝術》。“很多任正非詞典里的詞匯，特朗普可能根本就沒有對應的詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。

1999年，華為便開始聘請IBM為其整合業務流程，啟動了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學費。多年來，華為花了很多類似的學費，強大了自己，也養活了很多美國企業。

這本書，寫任正非先生私事的內容不算多，嚴格來說，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當前華為的很多決策邏輯。

那么華為對我個人的啟示是什么呢？

1、初創公司，怎么先活下來？

2、一匹土狼，產品一般，怎么在區域競爭中超越對手？拼的是什么？

3、新進市場，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當你的小白鼠，給你試手的機會？

4、沒有一個市場是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？

5、幾十人的企業，做到上千人是一個管法，做到上萬人又是一個管法，華為學的是IBM，CATL學的是華為，我們學誰？是全面強推，還是部分試點？

6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對個人而言，我還要儲備什么“斜杠技能”？做了20年發動機研發的45歲工程師，今年如何才能少掉點兒頭發？

7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…

8、咱們夠低調嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？

9、任正非87年43歲創辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時候財務自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業？

10、寵辱不驚，低調低調再低調，做世界級的企業，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被批斗，部隊里評不上優秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來過，43-75創華為，深圳、義烏、沈陽，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過冬”!!!

盼華為好，中國強，自己靠譜!

劉文超

20xx.6.4于天津

《任正非傳》讀后感 篇7

任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。

任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！

《任正非傳》讀后感 篇8

《任正非傳》提到了華為創業的經歷，最初是一家從事貿易業務的小型皮包公司，賣電子產品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到沒有自己的產品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發的道路，從電話交換機到通信設備、智能終端，再到后來自主研發芯片，制定5G網絡標準，自主產品不斷升級換代，公司規模也不斷擴大。

由此看來，一家公司要想發展壯大，必須要有自己的拳頭產品，有自己的優勢，可以是技術優勢、服務優勢、價格優勢，或者政策優勢等等。要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設備這一行，一方面和自身長處有關，任正非在從軍期間自學過電子通信技術知識，也有相關發明創造，還多次獲獎，因此后來華為以研發通信設備、通信技術為主業；另一方面也與客戶需求有關，隨著經濟發展社會進步，消費者對先進通信設備和技術的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產進行一下延伸，在工作中我們應該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。

找準自己的產品定位以后，也不能一成不變，產品要更新迭代，轉型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的產品轉型就比較成功，從原先的粥品小炒到現在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。

回歸到我們公司，中土的業務從最早的勞務分包到專業分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現在的投建營一體化，也是通過不斷地轉型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產作為集團公司四大專業板塊之一，承擔著促進集團公司轉型升級的重要使命，這份責任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句——以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！

《任正非傳》讀后感 篇9

從被騙200余萬元，帶著僅有的2萬成立華為；到帶領華為躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業，任正非和華為，所走過的是一條艱辛而又輝煌的道路，占據國內市場，開拓海外市場。最近閱讀《任正非傳》，對這個既熟悉又陌生的企業有了更深的認識，同時結合自己的工作也有了新的感悟，對自己要勤于內省，提升修養，對外要敢于擔當，敬業奉獻。

勤于內省，提升修養既是修身、正心的思想守則，也是干事創業的行動準則，現代社會常常可見急功近利、背信棄義、道德淪喪、誠信缺失的劣行，因此，倡導內省、修養的精神，就顯得尤為需要。作為社會中的每一個個體只有加強學習，增長知識，開闊視野，才能提高自身素質。在工作中，則是要強化敢為人先的意識，不斷激發工作熱情，迸發創新智慧；在生活中，為他人、為社會做實事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂和幸福。

就個人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過的東西，那么必須要去做從未做過的事，每個人都應該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對已經發生的錯誤不必后悔遺憾自責不斷，應該沉著應對，及時采取補救辦法，取得成績也不必沾沾自喜，應平和心態等閑視之；三是修涵養，促包容。平常應嚴于律己，寬以待人，多傾聽批評。放下手機，增加讀書閱讀的時間。

敢于擔當，敬業奉獻則是勤于內省，提升修養付諸實踐的做法和表現。具體而言，在做人方面，嚴于律己，寬以待人，取道義，守節操；在做事方面，篤實忠厚，重公輕私。對于工作中則是守誠信、崇正義、愛崗敬業。愛崗敬業對于每位職場人，尤其是對于我們金融企業的職場人，不僅是一種態度，更是一種選擇和習慣。

敬業是一種選擇，是我們認真、用心地工作的體現，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業為“專心致志，以事其業”。就我們金融類企業來說，每一個崗位每一項工作都肩負著公司的重托，肩負著千萬的責任，如何在工作中做到盡職履職，維護公司利益，不僅是一種態度，更是對公司對自己負責的一種選擇。

敬業是一種習慣，對工作認真細心，用一種嚴肅認真的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責。以正確的態度對待各項工作，努力培養熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽感。

敬業是對工作充滿的熱情，沒有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發每個人的潛能，驅使個體兢兢業業地去完成工作任務。

敬業是對細節的注重，細節決定成敗。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個錯誤的數據能夠導致一個融資項目失之交臂；一個標點符號的錯誤，能夠使幾個通宵的心血白費；一篇材料的失誤，能夠使一個團隊的努力泡湯。事事精細成就百事，時時精細成就一生，而如果我們人人都精細，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。

敬業不是加班加點，敬業不是任勞任怨。敬業是把自我的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。只有把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的那種人，才是愛崗敬業的人。

心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學到的知識與公司的發展相融合，同時不斷勤于內省，提升修養，將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責，享受工作給自我帶來的快樂和充實感，并抱著感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。

《任正非傳》讀后感 篇10

讀這本書有種在讀一個君王如何一步步的去學習別人，不斷發展壯大自己，招納賢才，然后攻城掠地，建立起自己的王國的感覺。建立自己的商業王國之后，任正非又不滿足于在國內發展，而是不斷開疆拓土，不斷在亞洲其他國家，中東，非洲，拉美等開辟新的戰場，與競爭對手展開廝殺，而且還一次次憑借著快速的反應和優質的服務贏得了客戶的認可，在客戶爭奪戰中取勝。更重要的是，任正非領導下的華為十分重視自我創新能力的建設，并且把它與客戶的需求緊密聯系在一起，做到了客戶需要什么，華為就能提供什么。

最后一個篇章，講的是任正非本人對待工作，對待員工以及對待家人的方法和態度，從中也能感受到任正非個人魅力。

當然，這本書也有一些地方寫的不好，大篇幅在寫華為如何厲害，發展多么快，但是卻很少提及華為在發展過程所犯的一些錯誤，或者只是一筆帶過，這樣就對我們全面去了解華為造成了障礙；其次這本書在某些章節的時間線方面寫得并不是很清楚。不過總的來說這本書對于我們了解華為，了解任正非來說還是很有用處的，對于我這種喜好軍事戰爭中攻城掠地，開疆拓土的人來說，看里面在描寫華為如何與對手競爭，如何開拓海外領地讀來也是很爽。

《任正非傳》讀后感 篇11

，：丫人：一直礦一二默

哦…∵：在統考默汪汪汪家莊講…\\[得意][得意][得意]試了嗎

4次，遠遠落后于國際先進庫存周期。還有一點，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

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總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

事內：近適…鼠4次，遠遠落后于國際先進庫存周期。還有一點，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

4次，遠遠落后于國際先進庫存周期。還有一點，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

合我么啦啦啦德瑪\迷迷糊糊∵：在[得意]西亞文化稍營\

《任正非傳》讀后感 篇12

《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進的創業故事。

任正非，華為公司創始人，一個中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業家，他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事也激勵著無數企業家和創業者。他和他締造的華為公司一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。

雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個成功者、企業家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊改制，他轉業于國企，卻給所在企業造成巨額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰斗與

拼殺，唯有任正非能切身體悟。

那么，當年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業又有哪些啟示呢？讓我們一起走進華為，傾聽任正非，反思自己吧！

第一：任正非對人才的珍視

任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結果導致萬門機初次研發失敗并造成一定的經濟損失，但是在接下來的研發中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經過層層波折，華為取得了絕對優勢！

任正非重視對于人才的培養，他要培養的是全面型人才，招聘員工無須經驗，只要有理想、有潛力、有目標即可，任正非認為只擅長一種作戰方式的士兵顯然不能決勝于沙場，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術研發方面是天才，但是他適應能力差，在任正非為了把他培養成既懂技術又通市場的人才而將他從技術部調至市場部時，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領悟了任正非的用意，在新領域不斷發力，最終成長為全能型人才，成為華為發展必不可少的頂梁柱！

無論是企業還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。

第二：“狼”行天下，華為敢戰，敢于突破

華為敢戰，任正非講究有戰略性的戰。在華為拓展了市場、革新了技術、取得了管理真經完善自己之后，在國際巨頭在國內攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰略，在與貝爾之戰中大獲全勝；利用北電網絡公司人力及設備資源落后的軟肋將其擊敗；通過走“客戶路線”在客戶拉鋸戰中將令人生畏的朗訊打敗；采取XXX“打其薄弱環節”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。

縱使跨入外國市場很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質征戰四方。優質的產品到達香港卻顯得“水土不服”，任正非培養的“狼”性團隊不服輸，歷經千辛萬苦終于在香港取得經營權；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當地蕭條的經濟，華為人一一克服，最終華為的勢力完全滲透在俄羅斯境內；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、動亂的政局、粗陋的設備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩了腳步。

透過華為看現實，企業和個人也是一樣的，企業在面對市場競爭時，要講究戰略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒有失敗！

第三：任正非自身的人格魅力

讀完這本書，最大的感觸是對“性格決定成敗”這個耳熟能詳的詞有了更深刻的認識。任正非的性格決定他一定會成功。他做事有不服輸的精神，他曾在研發路途中面對殘酷的現實放出狠話：“研發成功，我們都有發展，研發失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機問世；他性格太過強悍、偏執，一度被稱為“狂人”“獨裁者”“軍閥”，但不可否認也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強烈的事業心，眼中只有華為，很多人認為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因為華為占據了他的大部分生命，也正因此他才能帶領華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。

取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎上走出適合自己的特色道路，企業和個人才能越走越遠。（田莎莎）